Projektlederspillet indgår i den stramt styrede proces ProjektRefleksion*, hvor du skaber resultater ved at skabe refleksion
Et 800 mio kr.’s projekt på den halve tid?
Finde så meget glæde i projektet, at du vågner glad hver morgen?
Ordentlighed på byggepladsen gennem hele renoveringsprojektet?
Færre fjel og manglr?
Hvordan bliver en almindelig kommunal børnehave en idrætsbørnehave?
Hvad nu hvis vi fordobler organisationen – 7500 årselever i 2005? (fra knap 4000 i år 2000)
Hvordan lyder din VILDE og FEDE udfordring? (se flere eksempler på udfordringer)
Formålet med Projektlederspillet er at skabe udvikling i projektet ud over det sædvanlige. Det er en stramt styret proces, du kan bruge til at opnå ovennævnte resultater eller lignende.
Du kan starte i det store eller i det små og du kan starte oppefra eller nedefra.
At NNE’s 800 mio kr.’s fabrik til Novo blev færdig på 1½ år istedetfor 3 år startede oppefra; men da først ideen med at bygge og installere procesanlæg parallelt var opstået, så blev tidsplanen udarbejdet og realiseret som normalt. Rambøll’s projekt med færre fjel og manglr startede hos projektlederen, blev italesat så alle 400 håndværkere på pladsen blev involveret og resultatet blev dels 80% færre fejl, dels en meget bedre kommunikation på pladsen. At finde glæde i projektet kan starte i dig selv som projektleder uden at involvere andre – eller du kan involvere din projektgruppe, så de også kan finde glæde. Du vælger selv din kombination af udfordring og hvem du vil inddrage.
Et 800 mio kr.’s projekt på den halve tid?
Finde så meget glæde i projektet, at du vågner glad hver morgen?
Ordentlighed på byggepladsen gennem hele renoveringsprojektet?
Færre fjel og manglr?
Hvordan bliver en almindelig kommunal børnehave en idrætsbørnehave?
Hvad nu hvis vi fordobler organisationen – 7500 årselever i 2005? (fra knap 4000 i år 2000)
Hvordan lyder din VILDE og FEDE udfordring? (se flere eksempler på udfordringer)
Formålet med Projektlederspillet er at skabe udvikling i projektet ud over det sædvanlige. Det er en stramt styret proces, du kan bruge til at opnå ovennævnte resultater eller lignende.
Du kan starte i det store eller i det små og du kan starte oppefra eller nedefra.
At NNE’s 800 mio kr.’s fabrik til Novo blev færdig på 1½ år istedetfor 3 år startede oppefra; men da først ideen med at bygge og installere procesanlæg parallelt var opstået, så blev tidsplanen udarbejdet og realiseret som normalt. Rambøll’s projekt med færre fjel og manglr startede hos projektlederen, blev italesat så alle 400 håndværkere på pladsen blev involveret og resultatet blev dels 80% færre fejl, dels en meget bedre kommunikation på pladsen. At finde glæde i projektet kan starte i dig selv som projektleder uden at involvere andre – eller du kan involvere din projektgruppe, så de også kan finde glæde. Du vælger selv din kombination af udfordring og hvem du vil inddrage.
