Hvad er Projektlederspillet?
Projektlederspillet er
udviklet til at kunne arbejde på 3 niveauer samtidig:
· Konkret løsning på konkrete udfordringer
· Skabe dyb undersøgende refleksion/skabende lytning
· Friste os og skærpe os ifht et beliefsystem, der bygger på at vi kan udnytte foranderligheden konstruktivt
Vi bruger meget tid og kræfter på at planlægge, organisere og kontrollere – og så planlægge om, omorganisere og kontrollere igen i vores projekter og organisationer. Vi kan frigøre en masse ressourcer (menneskelige, fysiske, økonomiske) ved at arbejde på en anden måde. Et eksempel er Open Space – en møde/konferenceform, der er brugt gennem 25 år i mere end 100 lande og hver gang har overrasket med forbløffende energi og resultater. Med spillet kan verden forhåbentlig åbne sig lidt mere – vi kan tænke mere åbent, forholde os mere åbent til hinanden og åbne vores projekter op i en større sammenhæng – fx inddrage vores kunder og eksterne partnere.
Det er især vores beliefsystem, der forhindrer vores adgang til alle disse ressourcer. Projektlederspillet er udviklet til at friste os til et mere levende beliefsystem – det handler om hvordan vi kan ”surfe” på bølgen af foranderlighed i stedet for at prøve at dæmme op for den.
I spillet fristes vi til nye antagelser (beliefs), der bringer projektet fremad. Spillet består af en terning og 144 "forstyrrende" spørgsmål, der frister til refleksion og nytænkning.
· Konkret løsning på konkrete udfordringer
· Skabe dyb undersøgende refleksion/skabende lytning
· Friste os og skærpe os ifht et beliefsystem, der bygger på at vi kan udnytte foranderligheden konstruktivt
Vi bruger meget tid og kræfter på at planlægge, organisere og kontrollere – og så planlægge om, omorganisere og kontrollere igen i vores projekter og organisationer. Vi kan frigøre en masse ressourcer (menneskelige, fysiske, økonomiske) ved at arbejde på en anden måde. Et eksempel er Open Space – en møde/konferenceform, der er brugt gennem 25 år i mere end 100 lande og hver gang har overrasket med forbløffende energi og resultater. Med spillet kan verden forhåbentlig åbne sig lidt mere – vi kan tænke mere åbent, forholde os mere åbent til hinanden og åbne vores projekter op i en større sammenhæng – fx inddrage vores kunder og eksterne partnere.
Det er især vores beliefsystem, der forhindrer vores adgang til alle disse ressourcer. Projektlederspillet er udviklet til at friste os til et mere levende beliefsystem – det handler om hvordan vi kan ”surfe” på bølgen af foranderlighed i stedet for at prøve at dæmme op for den.
I spillet fristes vi til nye antagelser (beliefs), der bringer projektet fremad. Spillet består af en terning og 144 "forstyrrende" spørgsmål, der frister til refleksion og nytænkning.
